幸福久久窩盧集義創辦人：「現代友善住宅可以具備的多元共融DEI優勢」

幸福久久窩盧集義董事長表示，自2010年成立以來，幸福久久窩，自詡為經營台灣友善住宅的領導品牌！

尤其，面對現代社會多角化文明，盧集義認為，友善住宅的經營與管理，應該

聚焦在聯合國永續目標SDGs，其中第3良好健康與福祉、第10減少不平等、第11永續城市與社區等三個目標：

及以下六個高緯度的思維，與確實可落地執行的方向：

1、幸福久久窩致力成為可自償性型態的社會企業

經營友善社會宅的企業，不僅要具備「社會企業」的底蘊，更應整合多方資源，具備企業自償性經營的營運模式。

2、幸福久久窩兼具創新及永續的經營管理

2014年起即自建業界首創APP及內部管理系統，無紙化管理。在建築硬載體設備上的減碳足跡，2018年與B型企業Domi綠然能源合作綠能減碳。

3、協助降低台灣少子化的社會危機

根據報載，以美國為例，房價上漲10%，新生兒出生率會下降1.5%！

公司成立十多年來都致力於提供透明、有品質、可負擔的友善住宅，若能結合臺灣中央及地方政府資產活化方案，就是幫助年輕人減輕住的負擔，有機會增加生育率。

4、協助解決台灣超高齡「住」的問題

老人在外租屋可能被歧視，找不到友善住宅空間，相對的問題就是，老人+老宅+危險居住；更進一步，又衍生養老、長照的風險、照顧、人力、預算等問題。不只提供「住」更要有「家」的感覺！結合中高齡服務專業團隊進駐，服務關懷銀髮，引入結合醫學中心以及科技集團的創新遠距智能健康管理，打造城市迷你版的平價養生村服務。

5、協助落實居住正義及都市更新

重新起建的友善社會住宅，既有土地問題、又有經費問題；唯有民間共同努力的「有效率經營友善社會住宅」企業，可確實落地執行，遵守財政紀律，共同解決中央及地方政府，面對青年與銀髮都傷腦筋的居住正義的問題。並協助處理危老都更，中繼宅的棘手問題。甚至更進一步協助解決地方資產活化/增加財源廣化。

6、幸福久久窩致力以社會企業定位經營，響應政府社會住宅、旅館轉社宅，支持北市EOD、TOD等居住政策，若能得到中央及地方政府的具體支持與協助，解決青年居住、銀髮居住、落實SDGs、ESG的成效，在中央與地方政府的民眾好感度提升上，是水到渠成之事！